Комиссия 0%

Как управлять удаленными сотрудниками

3 декабря 2017 г. 9:30

Объявлениями о наборе удаленных сотрудников уже никого не удивишь. Специалисты со всей страны имеют возможность устроиться в престижные столичные компании, которые тоже при такой взаимовыгодном сотрудничестве остаются в плюсе. Но практически сразу теряется та взаимосвязь между работником и работодателем, которая характерна при обычном трудоустройстве. Сотрудник быстро и легко может потерять мотивацию, забыть о дисциплине и прямом контакте. Текучести кадров при такой организации труда не избежать. Можно ли на расстоянии грамотно управлять удаленными сотрудниками?

 

Человек, работающий вне офиса, всегда должен чувствовать себя частью единой команды. Поэтому первостепенной задачей руководства является налаживание эффективных коммуникационных связей. Работник может находиться на другом конце страны, где его рабочее время совсем не совпадает со временем работы офиса. Необходимо ежедневно проводить видеоконференции, выходить в Скайп или налаживать контакт иным способом в определенные часы. Строго оговоренные часы! Следует найти оптимальное время для всех коллег и обязать их выходить на связь в эти минуты. Сложно обойтись и без корпоративного мессенджера, где все сотрудники компании будут общаться друг с другом по рабочим вопросам. Также руководство обязано обеспечить любого профессионала, работающего дома, всей необходимой информацией и нужными деловыми документами. Для этого можно создать виртуальные хранилища, куда будет обеспечен доступ всем лицам.

 

Чтобы сотрудник не мог сказать о том, что не так понял свою профессиональную задачу, до него нужно четко донести рабочий план и мотивировать на нужный для компании результат. Контроль за выполнением работы необходим. Но раз фирма позволила себе нанять сотрудника, работающего вне офиса, значит руководство компании очень заинтересовано в этом специалисте. А специфика работы удаленных кадров подразумевает некую свободу. Поэтому поминутно дергать и отвлекать человека от работы нельзя. Определите для него строгие сроки, после окончания которых и можно спросить готовый результат или некую статистику по выполнению плана. Серьезный профессионал будет самостоятельно планировать свое рабочее время и выдаст результат в нужный час. 

 

Необходимо постараться "свести" опытных коллег и новичков-удаленщиков. Ведь работа вне офиса имеет свои нюансы и трудности. А своими секретами могут поделиться те сотрудники, которые уже давно практикуют удаленную работу. Наконец, донесите до сотрудников то, что они могут обращаться к вам за помощью в любое время. Нет смысла бояться, скрываться и делать работу так, как душе угодно. Тесная взаимосвязь и доверие помогут вам общими усилиями достигнуть максимальных результатов.

Другие бизнес статьи:

Как управлять удаленными сотрудниками

9 вещей, которые успешные люди не делают по утрам

Бизнес статьи